【大干100天】西南公司昆明西派國樾項目勇擔使命保供貨,堅定信心促上房
作者:付志國?張敏  時間:2020-11-16  點擊量:   
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為深入貫徹落實集團公司“搶開盤、搶銷售、搶上房、搶回款,大干100天”的勞動競賽要求及西南公司勞動競賽誓師大會精神,西南公司云南公司西派國樾項目部積極響應,立足項目實際,認真組織,精細策劃。項目部秉承“攻堅克難、使命必達”的決心,發揚“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵道兵精神,以統一思想、進度計劃和安全生產為主線,強化資源整合能力,全力沖刺項目年度經營指標。

統一思想達使命

凝心聚力,使命必達。2020年9月11日,云南公司召開了年度預售交付動員會,重點針對供貨及上房里程碑節點作出宣貫。在集團公司“大干100天”勞動競賽誓師大會開展之后,為進一步統一思想、落實責任,項目部內部針對上級單位勞動競賽要求組織宣貫學習,全面梳理項目當前的重難點,并對項目供貨及上房任務作出全面部署與安排。與此同時,項目部組織資源單位召開工程進度專題會議,進一步明確經營目標計劃節點,并簽訂了關鍵節點目標確認書。

在項目施工現場,項目部組織施工單位張掛橫幅、計劃節點倒計時提示牌。與此同時,項目部在月度例會、周例會、日進度推進會上傳導任務目標,協調各項資源,壓實施工單位的主體責任。項目部統籌內外部資源,積極組織,通過一系列的措施營造“大干100天”的勞動競賽氛圍,全面提升現場參建單位的目標意識與責任意識,在工程進度節點及工作開展方面形成高度統一的共識。

精心策劃促進度

嚴格執行計劃,加強監督考核。項目部緊緊圍繞年度供貨和上房目標,制定了一系列措施保障任務按期、保質、保量完成。

在供貨層面,項目部一方面加強過程管控,積極協調內外部資源,組織召開每日進度推進會,將節點目標細化分解到日進度計劃,確保土方支護、樁基工程等關鍵節點的順利實現;另一方面,項目部加強資源單位信用評價考核力度,采用預警機制,提前梳理并化解進度風險,確保工程進度處于可控狀態。

在上房層面,公司成立了黨員突擊隊及青年突擊隊,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用;為全面提升交付的進度與質量,公司成立了交付聯合小組,提前梳理交付風險,制定應對措施,保障項目高品質交付。與此同時,項目部以交付節點目標為導向,牽頭公司各部門制定交付總計劃,并提報公司進行計劃節點考核。在驗收工作開展上,項目部加強與驗收工作人員的溝通力度,提前熟悉、吃透驗收流程與制度,一手抓資料籌備,一手抓現場工程進度,確保人防驗收、消防驗收、規劃驗收等驗收工作穩步推進。

科學組織保安全

安全管理重于泰山。項目部堅持預防為主,防消結合的安全管理方針。為切實提升項目安全文明施工水平,項目部通過監理例會、安全教育專題會等加強對參建單位的安全技術宣貫交底工作,落實參建單位安全生產主體責任意識。此外,項目部每周組織監理單位、施工總承包單位等主要參建單位對在建項目進行安全專項檢查,重點針對基坑支護、塔吊及施工電梯等大型機械、配電箱規范管理、腳手架搭設、高處作業等方面進行全面排查,發現隱患,立查立改,確保項目安全平穩生產。

勇擔使命保供貨,堅定信心促上房,昆明西派國樾項目部全體人員以集團公司“大干100天”勞動競賽為契機,精誠團結,頑強拼搏,為項目年度經營目標和推動公司高質量發展而不懈努力。

黨員突擊隊到現場檢查

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